Записи с меткой ‘Семинары и мастер-классы’

2 июля – МК «Лидерство и бизнес процессы»

22.06.2009

Post to Twitter

Pucelik Consulting Group при поддержке Клуба личной эффективности

успешно провел мастер-класс

Часть 1. Лидерство (Александр Кобзарев)

kobzarev_pic1Лидерство – потрясающе интересный феномен, который всегда интересовал и продолжает интересовать миллионы людей. Сотни ученых посвятили годы изучению этого феномена. Так уж получилось, что мы не ученые, а практикующая консалтинговая компания, и нас в большей степени интересует практичность применения тех или иных навыков.

Мы обсудили только те методы и подходы, которые проверены многолетней практикой PCG и дают отличные результаты в самых разных компаниях. Участники познакомились с технологиями управления, которые позволяют лидеру вывести команду на наивысший уровень продуктивности. И, конечно, мы рассмотрели конкретные ситуации применения указанных технологий! Жду Вас на будущих событиях!

Часть 2. Профессиональные процессы в бизнесе (Александр Сударкин)

sudarkinНа современном рынке конкуренция становится все более жесткой, а требования потребителей продолжают расти. В условиях, когда заемные финансовые ресурсы стали чрезвычайно дорогими и перестали служить единственной основой развития компании и средством повышения лояльности персонала, руководители ищут другие возможности для роста эффективности работы сотрудников.

Одним из ключей к эффективной работе компаний на конкурентном рынке служит профессиональная работа с информацией как внутри компании, так и за ее пределами. Навыки анализа поступающей информации должны быть легкими для усвоения, практичными в использовании и легкими для передачи другим сотрудникам.

Методика обработки информации «Точки принятия решений» легко изучается, позволяет быстро перерабатывать и структурировать большие объемы информации, а также принимать решения, основываясь на фактах. Однако даже в условиях высокой неопределенности, характерной для нашей экономики, она доказала свою эффективность в компаниях, различных по размеру и сегментам рынка. Уже много лет она успешно применяется во многих компаниях и организациях, занимающих лидирующие позиции в России и Украине.

Именно эти секреты практического применения данной методики и нюансы ее внедрения участники узнали на мастер-классе.

    4 июня – Мастер-класс по мотивации

    19.05.2009

    Post to Twitter

    Александр Сударкин успешно продолжил серию мастер-классов «Бизнес цикл» с темой «Модели человеческой мотивации» (организатор и наш партнер Pucelik Consulting Group)

    sudarkin-150x1501В ходе нашей встречи участники познакомились с практическими результатами одного из интереснейших исследований ХХ века – исследованием моделей человеческой мотивации. Участники познакомились с тремя главными мотивами, работали в группах, научились переводить информацию с «языка» одного мотива на другой. Вся информация была сугубо практическая. Ее эффективность была доказана многими лидерами ведущих компаний мира.

    В действительности, любой человек может стать более эффективным в жизни, научившись распознавать ведущий мотив людей вокруг себя. Эти навыки и знания необходимы для того, чтобы развивать в себе гибкость, уметь жить и эффективно с точки зрения карьеры, и счастливо одновременно. Кроме того, понимание человеческих мотивов помогает более качественно и безошибочно управлять людьми в бизнесе, понимать причины возникновения конфликтов, ставить задачи так, чтобы они с интересом выполнялись вашими подчиненными, находить общий язык с коллегами и руководителями.

    14 мая – Мастер-класс по эффективности

    02.05.2009

    Post to Twitter

    При содействии Клуба личной эффективности

    14 мая прошел мастер-класс «Личная и корпоративная эффективность»

    (организатор «Pucelik Consulting Group»)

    «Профессиональные процессы, процедуры и протокол в бизнесе»

    sudarkinАлександр Сударкин, консультант по организационному развитию

    В ходе мастер-класса участники узнали про несколько основных правил, которыми руководствуются компании, регулярно признаваемые лучшими на конкурентных рынках. Прежде всего, это основы эффективного лидерства, циклы профессионального обучения, и убеждения, которые способствуют развитию сотрудников.

    Затем большое внимание было уделено тому, как проводить совещание, являющееся ключом к повышению производительности компании – регулярные индивидуальные отчетные встречи, или «совещание критических пар». Формат совещания, освещаемые вопросы, разрешения и запреты были рассказаны в деталях, с примерами и результатами внедрения этого бизнес-процесса в компаниях в нашей стране. Участники задавали интересные вопросы, обсуждали предлагаемую информацию, рассматривали возможность применения процессов организационного развития в своих компаниях и организациях.

     

    «Личная эффективность: управление временем»

    solodovИгорь Солодов, эксперт в области личной эффективности, бизнес-тренер

    Успех – от слова «успевать». Для этого мы должны знать, как минимум, что мы хотим успеть и важность каждого пункта, какие временные ресурсы у нас есть и самый главный секрет: … управлять временем невозможно! Хм…

    Можно управлять собой и только в данный миг! Это сложно. Но при этом проще, чем управлять временем ;)

    Различные методы управления временем бесполезны, если у вас нет следующих убеждений:

    1. «Свою жизнь делаю я»
    2. «Важные дела в первую очередь»
    3. «Действие сейчас»

     

    Фотоотчет

    3

    Участники мастер-класса

    2

    Александр Сударкин с темой «Бизнес стандарты и процедуры»

    6

    Управление временем – это делать важные дела в первую очередь

    4

    Участники во время упражнения

    5

    Что важного Вы хотите и можете сделать в этом месяце?