Записи с меткой ‘PCG’

25 августа – РГ «Законы успешных компаний»-7

17.08.2009

img_3825

В этот раз группа подняла тему «Мотивация». Встреча прошла у моря. Ниже приведен отчет о встрече от лидера группы.

Мотивация вдохновляет людей бежать вперед. Стимул же заставляет бежать на 1см впереди, благодаря чему-то, что пугает и находиться сзади (палка, увольнение, физ. насилие и т.д.). Мотивируя сотрудников, руководитель идет по схеме win-win, решая свои задачи, он учитывает пожелания, цели, мечты, потребности сотрудника. Другой же думает во благо себе и во вред сотруднику, он загоняет в угол последнего, зная его потребности (хотя может просто его игнорировать). Например, система кредитов и долгов часто не в помощь, а как попытка посадить на крючок долгов, обязанностей и зависимости. Многие считают лучшим мотиватором – деньги, но факты, исследования говорят о том, что это временным, далеко не самый эффективный инструмент мотивации. Хороший управленец – будет хорош и на автомобильном заводе и в оперном театре. Почему? Мы пришли к выводу…

img_3824

» Читать запись: 25 августа – РГ «Законы успешных компаний»-7

14 мая – Мастер-класс по эффективности

02.05.2009

При содействии Клуба личной эффективности

14 мая прошел мастер-класс «Личная и корпоративная эффективность»

(организатор «Pucelik Consulting Group»)

«Профессиональные процессы, процедуры и протокол в бизнесе»

sudarkinАлександр Сударкин, консультант по организационному развитию

В ходе мастер-класса участники узнали про несколько основных правил, которыми руководствуются компании, регулярно признаваемые лучшими на конкурентных рынках. Прежде всего, это основы эффективного лидерства, циклы профессионального обучения, и убеждения, которые способствуют развитию сотрудников.

Затем большое внимание было уделено тому, как проводить совещание, являющееся ключом к повышению производительности компании – регулярные индивидуальные отчетные встречи, или «совещание критических пар». Формат совещания, освещаемые вопросы, разрешения и запреты были рассказаны в деталях, с примерами и результатами внедрения этого бизнес-процесса в компаниях в нашей стране. Участники задавали интересные вопросы, обсуждали предлагаемую информацию, рассматривали возможность применения процессов организационного развития в своих компаниях и организациях.

 

«Личная эффективность: управление временем»

solodovИгорь Солодов, эксперт в области личной эффективности, бизнес-тренер

Успех – от слова «успевать». Для этого мы должны знать, как минимум, что мы хотим успеть и важность каждого пункта, какие временные ресурсы у нас есть и самый главный секрет: … управлять временем невозможно! Хм…

Можно управлять собой и только в данный миг! Это сложно. Но при этом проще, чем управлять временем ;)

Различные методы управления временем бесполезны, если у вас нет следующих убеждений:

  1. «Свою жизнь делаю я»
  2. «Важные дела в первую очередь»
  3. «Действие сейчас»

 

Фотоотчет

3

Участники мастер-класса

2

Александр Сударкин с темой «Бизнес стандарты и процедуры»

6

Управление временем – это делать важные дела в первую очередь

4

Участники во время упражнения

5

Что важного Вы хотите и можете сделать в этом месяце?