На данной встрече была продолжена тема «Выбор и мотивация сотрудника»
Записи с меткой ‘Модель мотивации’
25 августа – РГ «Законы успешных компаний»-7
17.08.2009
В этот раз группа подняла тему «Мотивация». Встреча прошла у моря. Ниже приведен отчет о встрече от лидера группы.
Мотивация вдохновляет людей бежать вперед. Стимул же заставляет бежать на 1см впереди, благодаря чему-то, что пугает и находиться сзади (палка, увольнение, физ. насилие и т.д.). Мотивируя сотрудников, руководитель идет по схеме win-win, решая свои задачи, он учитывает пожелания, цели, мечты, потребности сотрудника. Другой же думает во благо себе и во вред сотруднику, он загоняет в угол последнего, зная его потребности (хотя может просто его игнорировать). Например, система кредитов и долгов часто не в помощь, а как попытка посадить на крючок долгов, обязанностей и зависимости. Многие считают лучшим мотиватором – деньги, но факты, исследования говорят о том, что это временным, далеко не самый эффективный инструмент мотивации. Хороший управленец – будет хорош и на автомобильном заводе и в оперном театре. Почему? Мы пришли к выводу…
» Читать запись: 25 августа – РГ «Законы успешных компаний»-7
4 июня – Мастер-класс по мотивации
19.05.2009
Александр Сударкин успешно продолжил серию мастер-классов «Бизнес цикл» с темой «Модели человеческой мотивации» (организатор и наш партнер Pucelik Consulting Group)
В ходе нашей встречи участники познакомились с практическими результатами одного из интереснейших исследований ХХ века – исследованием моделей человеческой мотивации. Участники познакомились с тремя главными мотивами, работали в группах, научились переводить информацию с «языка» одного мотива на другой. Вся информация была сугубо практическая. Ее эффективность была доказана многими лидерами ведущих компаний мира.
В действительности, любой человек может стать более эффективным в жизни, научившись распознавать ведущий мотив людей вокруг себя. Эти навыки и знания необходимы для того, чтобы развивать в себе гибкость, уметь жить и эффективно с точки зрения карьеры, и счастливо одновременно. Кроме того, понимание человеческих мотивов помогает более качественно и безошибочно управлять людьми в бизнесе, понимать причины возникновения конфликтов, ставить задачи так, чтобы они с интересом выполнялись вашими подчиненными, находить общий язык с коллегами и руководителями.
25 августа – РГ «Законы успешных компаний»-7
17.08.2009
В этот раз группа подняла тему «Мотивация». Встреча прошла у моря. Ниже приведен отчет о встрече от лидера группы.
Мотивация вдохновляет людей бежать вперед. Стимул же заставляет бежать на 1см впереди, благодаря чему-то, что пугает и находиться сзади (палка, увольнение, физ. насилие и т.д.). Мотивируя сотрудников, руководитель идет по схеме win-win, решая свои задачи, он учитывает пожелания, цели, мечты, потребности сотрудника. Другой же думает во благо себе и во вред сотруднику, он загоняет в угол последнего, зная его потребности (хотя может просто его игнорировать). Например, система кредитов и долгов часто не в помощь, а как попытка посадить на крючок долгов, обязанностей и зависимости. Многие считают лучшим мотиватором – деньги, но факты, исследования говорят о том, что это временным, далеко не самый эффективный инструмент мотивации. Хороший управленец – будет хорош и на автомобильном заводе и в оперном театре. Почему? Мы пришли к выводу…
» Читать запись: 25 августа – РГ «Законы успешных компаний»-7
4 июня – Мастер-класс по мотивации
19.05.2009
Александр Сударкин успешно продолжил серию мастер-классов «Бизнес цикл» с темой «Модели человеческой мотивации» (организатор и наш партнер Pucelik Consulting Group)
В ходе нашей встречи участники познакомились с практическими результатами одного из интереснейших исследований ХХ века – исследованием моделей человеческой мотивации. Участники познакомились с тремя главными мотивами, работали в группах, научились переводить информацию с «языка» одного мотива на другой. Вся информация была сугубо практическая. Ее эффективность была доказана многими лидерами ведущих компаний мира.
В действительности, любой человек может стать более эффективным в жизни, научившись распознавать ведущий мотив людей вокруг себя. Эти навыки и знания необходимы для того, чтобы развивать в себе гибкость, уметь жить и эффективно с точки зрения карьеры, и счастливо одновременно. Кроме того, понимание человеческих мотивов помогает более качественно и безошибочно управлять людьми в бизнесе, понимать причины возникновения конфликтов, ставить задачи так, чтобы они с интересом выполнялись вашими подчиненными, находить общий язык с коллегами и руководителями.
