В этот раз группа подняла тему «Мотивация». Встреча прошла у моря. Ниже приведен отчет о встрече от лидера группы.
Мотивация вдохновляет людей бежать вперед. Стимул же заставляет бежать на 1см впереди, благодаря чему-то, что пугает и находиться сзади (палка, увольнение, физ. насилие и т.д.). Мотивируя сотрудников, руководитель идет по схеме win-win, решая свои задачи, он учитывает пожелания, цели, мечты, потребности сотрудника. Другой же думает во благо себе и во вред сотруднику, он загоняет в угол последнего, зная его потребности (хотя может просто его игнорировать). Например, система кредитов и долгов часто не в помощь, а как попытка посадить на крючок долгов, обязанностей и зависимости. Многие считают лучшим мотиватором – деньги, но факты, исследования говорят о том, что это временным, далеко не самый эффективный инструмент мотивации. Хороший управленец – будет хорош и на автомобильном заводе и в оперном театре. Почему? Мы пришли к выводу…
благодаря индивидуальному подходу, умению услышать мечты, потребности и увидеть таланты его команды. Давать радужное видение – работает, но не для всех и очень опасно, может превратиться в супер де-мотиватор, если картинка будущего не оправдается.
Исходя из исследований группы МакКлелланда есть три группы мотивов: власть, причастность, достижение (это надо помнить при работе с командой, понимая систему мотивации каждого). Мотив – это то, что действует быстрее логики и осмысленной реакции человека на информацию. На эту тему есть тренинг в PCG «Модели человеческой мотивации».
Хотел бы процитировать книгу «от Хорошего к Великому», которую настоятельно рекомендую прочитать всю. Здесь выводы сделаны после тщательного изучения лучших компаний и причин, почему они стали лучшими и великими. Кстати в этот список ни Кока-Кола, ни Интел – не попали. Цитирую:
«Разве не является «светлое будущее» лучшим стимулом?» Как это ни удивительно, ответ – нет. Не потому, что видение не имеет значения, а потому, что пытаться мотивировать людей – пустая трата времени. Одна из основных идей этой книги: если вам удастся успешно применить ее выводы, вам не придется тратить время и силы на мотивацию своих сотрудников. Если у вас сильная команда, у нее будет достаточно самомотивации и энтузиазма. Действительным вопросом тогда становится: как управлять людьми так, чтобы они не растеряли свой энтузиазм? И самый верный способ демотивации людей – это давать им пустые надежды, которые вскоре рухнут под напором реальности.
Да, лидер должен иметь видение. Но лидеры также должны создавать климат, в котором слышат правду и открыто смотрят фактам в лицо. Есть огромная разница между возможностью высказаться и возможностью быть услышанным. Лидеры великих компаний хорошо понимают эту разницу, создавая корпоративные культуры, где люди и правда бывают услышаны».
И еще в этот книге сказано, что ни одна из великих компаний не платила сверхзарплаты сотрудникам, это было близко к среднестатическим показателям.
Во время встречи у моря, в течение более 2 часов из уст 10 участников встречи, прозвучали следующие варианты мотивации: жизнь, еда, деньги, сознание, идеология, любимое дело, хорошая команда, есть смысл, удовольствие от процесса, убрать интернет, причастность к чему-то большому, статус, физ. сила, тянемся к лидеру, получение знаний, быть лидером, график работы, загнать в долги и создание отношений.
Когда в компании, команде, с руководителем созданы отличные отношения, сотрудник у которого решены вопросы с долгами, питанием, жильем, обеспечением семьи, последний не уйдет из-за какого-то повышения на стороне. Это работает только если его самые «низшие» потребности не удовлетворены, когда у него есть «необходимость выжить».
Александр Белоконь, лидер группы
- Приведено с некоторыми корректировками автора
- Подробности у Александра Белоконь
