При содействии Клуба личной эффективности
14 мая прошел мастер-класс «Личная и корпоративная эффективность»
«Профессиональные процессы, процедуры и протокол в бизнесе»
Александр Сударкин, консультант по организационному развитию
В ходе мастер-класса участники узнали про несколько основных правил, которыми руководствуются компании, регулярно признаваемые лучшими на конкурентных рынках. Прежде всего, это основы эффективного лидерства, циклы профессионального обучения, и убеждения, которые способствуют развитию сотрудников.
Затем большое внимание было уделено тому, как проводить совещание, являющееся ключом к повышению производительности компании – регулярные индивидуальные отчетные встречи, или «совещание критических пар». Формат совещания, освещаемые вопросы, разрешения и запреты были рассказаны в деталях, с примерами и результатами внедрения этого бизнес-процесса в компаниях в нашей стране. Участники задавали интересные вопросы, обсуждали предлагаемую информацию, рассматривали возможность применения процессов организационного развития в своих компаниях и организациях.
«Личная эффективность: управление временем»
Игорь Солодов, эксперт в области личной эффективности, бизнес-тренер
Успех – от слова «успевать». Для этого мы должны знать, как минимум, что мы хотим успеть и важность каждого пункта, какие временные ресурсы у нас есть и самый главный секрет: … управлять временем невозможно! Хм…
Можно управлять собой и только в данный миг! Это сложно. Но при этом проще, чем управлять временем 
Различные методы управления временем бесполезны, если у вас нет следующих убеждений:
- «Свою жизнь делаю я»
- «Важные дела в первую очередь»
- «Действие сейчас»
Фотоотчет
Участники мастер-класса
Александр Сударкин с темой «Бизнес стандарты и процедуры»
Управление временем – это делать важные дела в первую очередь
Участники во время упражнения
Что важного Вы хотите и можете сделать в этом месяце?
